Au-delà des obligations légales, former nos collaborateurs à la sûreté et à la sécurité est crucial pour créer un environnement de travail serein. La sécurité des équipes est une priorité absolue en entreprise.
Établir un budget formation en sûreté et sécurité, est bien plus qu’une simple case à cocher dans les obligations administratives d’une entreprise. C’est avant tout investir dans la protection des équipes, garantir la pérennité de l’entreprise et assumer pleinement un rôle d’employeur responsable. Afin que ces formations portent leurs fruits sur le long terme, il est essentiel de bien les planifier en amont et de les adapter aux besoins réels du terrain.
Pour bien démarrer son budget formation, il faut commencer par faire le point sur les risques liés à l’activité, qu’on soit dans les services, l’industrie ou la logistique, sans oublier les particularités de chaque poste et l’environnement de travail. Bien entendu, il est impossible de faire l’impasse sur les formations obligatoires, comme les habilitations ou les formations sécurité.
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Des exemples de thèmes à intégrer
Selon les spécificités de l’entreprise, plusieurs formations sont à envisager :
- Les bases du secourisme, avec notamment le SST et l’utilisation du défibrillateur, des compétences essentielles pour réagir en cas d’urgence.
- Pour la prévention au quotidien, pensez aux formations sur les risques professionnels : devenir préventeur, travailler en hauteur en toute sécurité, ou encore les bonnes pratiques de manutention.
- Face à des situations tendues, la gestion de l’agressivité est précieuse : comment désamorcer les conflits et garder son calme.
- Dans le contexte actuel, la formation aux risques terroristes permet d’acquérir les bons réflexes.
- Les habilitations obligatoires : électricité, travail en espace confiné…
- Enfin, côté incendie : exercices d’évacuation réguliers, formation des équipiers, manipulation des extincteurs et formations SSIAP pour les agents de sécurité.
L’étape suivante est de bien choisir un centre de formation en sécurité. Ces centres doivent disposer d’une autorisation administrative du CNAPS afin de pouvoir exercer. Certaines certifications peuvent, également, être obligatoires.
Afin de mettre ce plan de formation sur la voie de la réussite, il est indispensable de bien définir les rôles en interne. La DRH dirige le projet et définit les grandes lignes. Le responsable HSE s’assure que les formations sont techniquement solides et adaptées aux besoins. Le CSE donne son feu vert. Et sur le terrain, les managers ont un rôle déterminant : ils doivent faire vivre ces formations au quotidien avec leurs équipes.
